圍繞《鞍勤集團三年行動方案》，為進一步聚焦集團主營業務，做強企業硬實力，提升集團整體市場競爭力，推動歷史問題快速解決，走向良性發展之路，實現集團3到5年資本市場上市。特制定此方案。

一、聚焦集團主營業務：

根據集團多元化業務發展實際，確定集團核心主業為資產運營管理，確定發展目標為有效盤活資產、實現資產變現。

二、形成核心產品：

（一）商業地產托管運營：

（二）泛物業運營管理：以公建物業為市場核心目標，構建客戶服務、秩序維護、工程管理、環境管理、經營服務等于一體的專業化、精細化全委物業服務平臺。

（三）酒店餐飲管理輸出：

（四）可培育核心產品：上述業務的產業鏈節點業務，主要為社區商業加盟、農產品流通、金融護衛、職業培訓、雙創服務、科技成果轉化。

三、確定工作任務：

三個一工程

（一）一套標準體系。

（二）一個拓展項目。

（三）一批職業化團隊。

四、工作保障：

（一）集團要打造以集團黨委為核心，以商業、物業、賓館為聚集主業主體單位，以集團各職能部門為服務保障單位的一體化戰斗團隊。

（二）集團企管運營部要統籌集團主營業務方向，簽頭協調集團各職能部門配合主體單位搭建業務體系、拓展業務項目、完成人才梯隊建設工作。

（三）集團層面資金統籌。集團財務中心要發揮資金統籌職能，協調資金流向，確保資金向主營業務傾斜到位。

（四）人才引進及梯隊建設。集團人力資源部、黨群工作部要配合各主體單位確定人才引進計劃，并組織實施，確保人才引進的質量和效能。

（五）繼續加強黨的領導：在聚集主業過程中，需要破除困難和干擾，唯有堅決執行集團黨委決策，以堅定的決心，才能實現企業轉型發展。

五、試點單位：

確定鞍勤物業為集團強“基”計劃試點單位，試點拓展項目為溫泉集團湯崗子溫泉度假區及湯崗子醫院全委物業項目。

（一）成功運營湯崗子物業全委項目，實現物業項目資產的保值增值，提升鞍勤物業品牌影響力，形成可復制管理運營經驗。

（二）工作計劃: